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Optimiser sa production

Lorsque la croissance de l’entreprise s’est construite au fil du temps, et que la montée en charge de la production s’est opérée par petits ajustements, deux risques majeurs peuvent se présenter : celui de voir la rentabilité s’effriter par manque d’efficacité, ou celui de ne plus pouvoir faire face à un accroissement même temporaire de l’activité.

Repenser l’organisation

Trop souvent négligée par manque de temps, la mise à plat du process de production, et des pratiques quotidiennes permet de déceler :

Prendre du recul pour observer les pratiques quotidiennes, c’est souvent accepter de perdre un peu de temps pour en gagner beaucoup ensuite.

Miser sur les ressources humaines

Si le process de production et la qualité des installations sont des facteurs importants en termes de productivité, c’est souvent au niveau des ressources humaines que peut se faire la différence avec ses concurrents :